Naast mijn rol als leidinggevende ben ik aangenomen om een aantal projecten te voeren. De belangrijkste zijn daarbij: * Het implementeren en integreren van een barcode- en scansysteem binnen de organisatie * Organisatie- en cultuurveranderingen doorvoeren; van reactief naar proactief. * Ontwikkelen van de medewerker waarbij een betere aansluiting in de ketens een van de doelen is. * Opleiden van de medewerker en de potentiële opvolgende teamleider. * Personeelvoering met daarbij scholing, ontwikkeling, ziekteverzuimbeleid * Implementeren LEAN concept waaronder 5S en Kaizen. * Opzetten dashboard Magazijn, Managementrapportages en planningstool.

Nieuwe functie binnen deze organisatie waarin verantwoordelijk voor Expeditie, Interne Logistiek, Magazijn, Logistieke Desk en Transport Outbound. Spilfunctie tussen Customer Service, Sales en Logistiek. Een groot project gevleid in het outsourcen van ons transport naar een logistieke partner. Tot 1 januari 2017 voerden we het transport zelf uit. De voornaamste speerpunten in deze functie: * Project "Outsourcing transport". Dit als operationeel projectleider. * Opzetten em uitvoeren sociaal plan i.s.m. legal en HR. * Werving en selectie operationeel personeel kas en expeditie. * Ontwikkelen en implementeren KPI's. * Structuur van het plannen van mensen en werkzaameden optimaliseren. * Schrijven van verbetervoorstellen naar het MT. * Ontwikkelen en uitwerken inhoudelijke KPI's en SLA transport

Verantwoordelijk voor het gehele logistieke proces van inbound tot en met outbound. Daarbij direct leiding gevend aan de transportcoördinator en de warehousemanager. Onder mijn verantwoording: * Zorg dragen voor een goed warehousemanagement * Zorg dragen voor een efficiënt transportbeleid- en voering * Ontwikkelen, implementeren en zorgdragen voor KPI's en dashboards * Ontwikkelen, verbetren en vastleggen van procedures * Magazijn en voorraadbeheer, magazijninventarisatie opgezet en geïmplementeerd. * Adequaat personeelsbeleid binnen de afdeling logistiek * Structureren en optimaliseren logistieke inrichting. * HACCP binnen logistiek * Afvalstromen: projectleider; beleid en uitvoering opgezet.

* Lid MT * Tevens preventiemedewerker * Intensief contact en relatiebeheer met de 59 retailondernemingen leveranciers. * Algehele personeelvoering, inclusief alle voorkomende HR- taken. Hierbij eindverantwoordelijk voor al het personeel van logistiek, distributie en transport. * Maken strategische afspraken, SLA's en tariefafspraken met partners in de keten. * Inkopen materieel, diensten en personele dienstverlening * Projectvoering MVO m.b.t. transport en opzetten milieubeleidsplan * Opzetten KPI's (kostenplaatsindicatoren) en beheer hiervan. * Compleet logistiek plan geschreven, uitgewerkt en begeleid in ontwikkeling m.b.t. toetreding 15 extra vestigingen binnen IGC per 1-1-2014 * Samen met ICT- beheerder systeemwijzigingen doorgevoerd ten bate van verbeterde sturing logistieke stromen en transportcalculaties.

* Lid MT * Analyseren van de ketenstromen en takenpakketten en aan de hand hiervan een strategisch verbetervoorstel schrijven aangaande ketenbeheersing, forecasting en dienstverlening * Oktober 2012. Verbetervoorstel uitgewerkt, strategisch plan waarbij wijzigingen binnen de organisatie zijn doorgevoerd.

* Lid MT * Eindverantwoording voor gehele bedrijfsvoering, personeelvoering, transport en logistiek.

* Lid MT * Eindverantwoording Coördineren van de afdelingen transport, zaadmagazijn, pr en de commerciële binnendienst. * Adviseur en sparringpartner voor overige MT- leden. * Opstellen handboek met daarin protocollen verwerkt aangaande procedures en structuren verwerkingsprocessen inkomende en uitgaande goederen en zaadvoorraadbeheer. De reductie in foutenpercentages en verbeterde opslag heeft geleid tot een besparing van ca. € 60.000, --

* Leiding aangaande diverse logistieke processen naar zowel interne als externe klanten. Realisaties: * Samenvoegen 2 aan elkaar gerelateerde afdelingen Distributie & Afleveren Potplanten. Initiëren bijbehorende wijzigingen binnen gehele organisatie. * 2000-2002 terugdringen ziekteverzuimpercentage van gemiddeld 32% naar gemiddeld 7%. * 2000-2003 Procesverbeteringen doorvoeren met als resultaat dat het aantal medewerkers binnen de afdeling teruggebracht kon worden van 41 medewerkers naar 22 met daarnaast een verbeterde dienstverlening naar de klant, in zowel lagere foutpercentages als in verbeterde doorlooptijden.

Bedrijfsleider

• Lid MT

Assistent bedrijfsleider

Diverse functies